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医用中心供氧工程成本控制内容
发布时间：2023-10-28
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医用中心供氧系统降 低工程成本的主要措施，在施工质量的前提下，力求降 低工程成本，提 高经济效益是企业的追求，在工程中将采取以下措施，以获得好的经济效益。
1． 加强职工思想教育，使降 低施工成本、提 高经济效益深 入人心，抓经营作风，加强成本规划和成本控制。
2． 在施工前期，做好图纸会审工作，及时理解设计意图，并发现有可能出现的设计问题，不要出现违反图纸意图的施工现象，降 低返工成本。
3． 紧缩非生产人员，根据施工进度和各施工阶段工程量大小，打 破工种界限 ，实行一专多能，挖掘技 术 潜 力，组织、合理安排劳动力，避 免造成窝工现象。
4． 加强材料、配件管理工作，施工限额领料发放制度，合理使用材料，自购材料的采购、运输、保管、使用及要层层把关，
5． 要会同业主的供应、建设专 家做好材料计划，既做到及时满 足施工需要，又要保 障计划的准确， 止错漏而造成要购成本上涨。
6． 现场用的周转材料，谁用谁保管，供应部门负责发放和回收，丢失者扣款赔偿。
7． 加强质量管理，提 高施工人员素质。经求人员严谨认真地对待每 一项工作，避 免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费，同时建立制度，对于为降 低 成本做出贡献的个人或集体予以奖励，对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工人员追究其责任，作出相应的处罚。
8． 加强合同预算的管理。所承接安装工程不得向外转包，材料采购合同，零配件加工合同等程序要经过严格审批。
9．加强财务、经营管理力度，定期进行经济活动分析，加强成本信息反馈，针对薄弱环节采取措施，制订对策；及时回笼资金，控制不重要的费用支出。
1． 加强职工思想教育，使降 低施工成本、提 高经济效益深 入人心，抓经营作风，加强成本规划和成本控制。
2． 在施工前期，做好图纸会审工作，及时理解设计意图，并发现有可能出现的设计问题，不要出现违反图纸意图的施工现象，降 低返工成本。
3． 紧缩非生产人员，根据施工进度和各施工阶段工程量大小，打 破工种界限 ，实行一专多能，挖掘技 术 潜 力，组织、合理安排劳动力，避 免造成窝工现象。
4． 加强材料、配件管理工作，施工限额领料发放制度，合理使用材料，自购材料的采购、运输、保管、使用及要层层把关，
5． 要会同业主的供应、建设专 家做好材料计划，既做到及时满 足施工需要，又要保 障计划的准确， 止错漏而造成要购成本上涨。
6． 现场用的周转材料，谁用谁保管，供应部门负责发放和回收，丢失者扣款赔偿。
7． 加强质量管理，提 高施工人员素质。经求人员严谨认真地对待每 一项工作，避 免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费，同时建立制度，对于为降 低 成本做出贡献的个人或集体予以奖励，对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工人员追究其责任，作出相应的处罚。
8． 加强合同预算的管理。所承接安装工程不得向外转包，材料采购合同，零配件加工合同等程序要经过严格审批。
9．加强财务、经营管理力度，定期进行经济活动分析，加强成本信息反馈，针对薄弱环节采取措施，制订对策；及时回笼资金，控制不重要的费用支出。
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