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医用中心供氧工程成本控制内容

发布时间:2024-07-26       访问次数:    
     医用中心供氧系统降 低工程成本的主要措施,在施工质量的前提下,力求降 低工程成本,提 高经济效益是企业的追求,在工程中将采取以下措施,以获得好的经济效益。
1. 加强职工思想教育,使降 低施工成本、提 高经济效益深 入人心,抓经营作风,加强成本规划和成本控制。
2. 在施工前期,做好图纸会审工作,及时理解设计意图,并发现有可能出现的设计问题,不要出现违反图纸意图的施工现象,降 低返工成本。
3. 紧缩非生产人员,根据施工进度和各施工阶段工程量大小,打 破工种界限 ,实行一专多能,挖掘技 术 潜 力,组织、合理安排劳动力,避 免造成窝工现象。
4. 加强材料、配件管理工作,施工限额领料发放制度,合理使用材料,自购材料的采购、运输、保管、使用及要层层把关,
5. 要会同业主的供应、建设专 家做好材料计划,既做到及时满 足施工需要,又要保 障计划的准确, 止错漏而造成要购成本上涨。
6. 现场用的周转材料,谁用谁保管,供应部门负责发放和回收,丢失者扣款赔偿。
7. 加强质量管理,提 高施工人员素质。经求人员严谨认真地对待每 一项工作,避 免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费,同时建立制度,对于为降 低 成本做出贡献的个人或集体予以奖励,对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工人员追究其责任,作出相应的处罚。
8. 加强合同预算的管理。所承接安装工程不得向外转包,材料采购合同,零配件加工合同等程序要经过严格审批。
9.加强财务、经营管理力度,定期进行经济活动分析,加强成本信息反馈,针对薄弱环节采取措施,制订对策;及时回笼资金,控制不重要的费用支出。
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